Entreprises et territoires – "Trames des ateliers de prospective stratégique"

Michel GODET en collaboration avec Nathalie BASSALER, Régine MONTI et Saphia RICHOU - Conservatoire National des Arts et Métiers – LIPSOR.

Ce séminaire permet aux participants de découvrir et de s’initier aux principaux concepts et outils de prospective et de mobilisation stratégique aisément appropriables.

Toute forme de prédiction est une imposture car l’avenir n’est pas écrit, il reste à faire. L’avenir n’est pas seulement le produit du hasard, des déterminismes sociaux et technologiques, il est aussi le fruit de la volonté des hommes et des organisations (entreprises et territoires).

Partout “la vision globale est nécessaire pour l’action locale”, chacun à son niveau doit pouvoir comprendre le sens de ses actions, c'est-à-dire les resituer dans le projet plus global et à long terme dans lequel elles s’insèrent. Mobilisation des acteurs et stratégie de développement sont donc deux objectifs indissociables qui ne peuvent être atteints séparément. C’est par l’appropriation que passe la réussite des projets où l’anticipation éclaire l’action efficace.

L’ambition de ces journées est d’opérer une immersion complète des esprits dans la pensée prospective au service de l’action stratégique. Les ateliers de prospective permettent d’identifier et de hiérarchiser en commun les principaux enjeux du futur pour l’entreprise ou le territoire, au sein de son environnement stratégique et concurrentiel. À l’issue du séminaire, les participants sont en mesure de préciser les priorités les objectifs, le calendrier et la méthode à suivre pour organiser une réflexion de prospective stratégique.

On trouvera des exemples de résultats d’ateliers dans le Manuel de prospective stratégique de Michel Godet, Tome 2, L’Art et la méthode, Dunod 2004 et les Cahiers du LIPSOR. Voir aussi la Boîte à outils et les Logiciels de prospective.